{"id":98496,"date":"2026-01-22T14:47:14","date_gmt":"2026-01-22T14:47:14","guid":{"rendered":"https:\/\/apgsolutions.com\/new-name-why-apg-chose-to-rebrand\/"},"modified":"2026-01-22T15:08:22","modified_gmt":"2026-01-22T15:08:22","slug":"new-name-why-apg-chose-to-rebrand","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/apgsolutions.com\/de\/new-name-why-apg-chose-to-rebrand\/","title":{"rendered":"Neues Jahr, neuer Name: Warum apg\u00ae sich f\u00fcr eine neue Marke entschieden hat"},"content":{"rendered":"\t\t
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\"Neuer<\/a><\/figure><\/div>

Das kommende neue Jahr wird voller Ver\u00e4nderungen sein, darunter auch ein neuer Name f\u00fcr ein langj\u00e4hriges Unternehmen im Bereich des Point-of-Sale. Ab Januar 2022 wird APG Cash Drawer offiziell „Cash Drawer“ aus seinem Namen streichen und einen neuen Slogan einf\u00fchren:apg\u00ae<\/sup><\/a>– trust at every point. <\/p>

Diese Namens\u00e4nderung ist nur ein Teil der Gesamtstrategie der apg, mit der sie die St\u00e4rke ihrer F\u00e4higkeiten, ihr Wachstum, ihre Innovationskraft und ihr Engagement f\u00fcr ihre Kunden auf der ganzen Welt hervorheben will. Aber eine Sache wird sich nicht \u00e4ndern: apg\u00ae<\/sup> wird sich weiterhin bem\u00fchen und hart daran arbeiten, seinen Kunden die Gesch\u00e4ftsabwicklung zu erleichtern. Paul Griffiths, Pr\u00e4sident und CEO von apg\u00ae<\/sup>, hat sich k\u00fcrzlich Zeit genommen, um \u00fcber die Logik hinter der Umfirmierung zu sprechen, was n\u00f6tig war, um sie zu verwirklichen, was die Kunden erwarten k\u00f6nnen und mehr. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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F: Warum haben Sie sich f\u00fcr ein Rebranding entschieden?<\/strong><\/div>

Griffiths: <\/strong>Seit \u00fcber 40 Jahren bedient APG Cash Drawer den Einzelhandelsmarkt, indem wir uns auf Kassenschubladen konzentrieren. In den letzten sieben Jahren haben wir uns von reinen Kassenschubladen auf die Entwicklung von Hardware- und Softwareprodukten rund um das Bargeldmanagement im Einzelhandel verlagert. Obwohl wir uns nach wie vor auf Kassenschubladen konzentrieren, ist dies nicht mehr unser einziger Schwerpunkt. Mit unserer neuen Marke wollen wir der Branche zeigen, dass wir viel mehr sind als noch vor einem Jahrzehnt. <\/p>

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F: Was waren die Faktoren, die zu diesem Rebranding gef\u00fchrt haben?<\/strong><\/p>

Griffiths: <\/strong>Unser alter Name und unser altes Logo haben uns gute Dienste geleistet, aber die M\u00e4rkte ver\u00e4ndern sich und wir m\u00fcssen uns ver\u00e4ndern, um die neuen Marktanforderungen zu erf\u00fcllen. So war beispielsweise die Akzeptanz von Tablet-POS auf dem Markt ein Grund f\u00fcr unsere Entscheidung, drei verschiedene Produktkategorien anzubieten, die alle \u00fcber eine erstklassige Leistung verf\u00fcgen. Wir haben auch unser Cash-Management-Angebot erweitert und waren der Meinung, dass die Marke eine Auffrischung gebrauchen kann, um dem Markt mitzuteilen, dass wir unser Angebot erweitern. <\/p>

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F: Welche Probleme werden durch die neue Marke gel\u00f6st?<\/strong><\/p>

Griffiths: <\/strong>Wir wollten f\u00fcr die neuen Marktteilnehmer zug\u00e4nglicher sein. Wir hatten das Gef\u00fchl, dass die Marke APG Cash Drawer n\u00fcchtern und stoisch war. Wir waren das „Installieren und Vergessen“-Unternehmen. Ehrlich gesagt, war das keine schlechte Vorstellung, aber wir sind dar\u00fcber hinaus gewachsen. <\/p>

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F: Ein Rebranding kann ein riskanter Schritt sein. Was haben Sie bei der Entscheidungsfindung alles ber\u00fccksichtigt? <\/strong><\/p>

Griffiths: <\/strong>Unser Rebranding-Prozess dauerte fast ein Jahr und wurde von einem funktions\u00fcbergreifenden Team geleitet, das sich aus 18 Mitarbeitern aus aller Welt zusammensetzte, die unterschiedlich lange im Unternehmen t\u00e4tig waren. Wir waren uns einig, dass der einzige unantastbare Teil unserer Vergangenheit das Wort „APG“ war – alles andere, einschlie\u00dflich des Logos der Kassenschublade, konnte verschwinden. Wir behielten APG, jetzt apg\u00ae<\/sup>, bei, weil es einen erheblichen Markenwert darstellte. Aber wir haben uns alles andere genau angesehen, einschlie\u00dflich der Marken der Wettbewerber, der Marken unserer Partner, der globalen Marken der Branche, unserer Mitarbeiter und unserer Kunden … es war ein m\u00fchsamer Prozess. <\/p>

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F: Haben Sie diese \u00dcberlegungen und Planungen ganz allein angestellt?<\/strong><\/p>

Griffiths: <\/strong>Wir haben eine externe Firma engagiert, die uns durch den Prozess gef\u00fchrt hat und die uns auf dem Weg herausfordern konnte, wenn sie das Gef\u00fchl hatte, dass wir zu weit gingen. Wir haben unsere Ideen auch mit einigen „vertrauensw\u00fcrdigen Beratern“ aus der Branche besprochen und einige unserer Ideen mit drei oder vier unserer Kunden an einigen Knotenpunkten besprochen, um sicherzustellen, dass wir auf dem richtigen Weg sind. <\/p>

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F: Was sind die wichtigsten Merkmale Ihrer neuen Marke?<\/strong><\/p>

Griffiths: <\/strong>Unser „Zeichen“ wird das auff\u00e4lligste sein. Sowohl der Schriftzug als auch das Symbol der Geldschublade wurden entfernt, denn wir sind nicht mehr nur ein Unternehmen, das Geldschubladen herstellt. Wir sind jetzt so viel mehr als das. Unsere SMARTtill Solution Suite zum Beispiel hat uns in die Welt des Bargeldmanagements gef\u00fchrt. Wir sind weiterhin f\u00fchrend in der Branche mit der gr\u00f6\u00dften Auswahl an Konnektivit\u00e4tsl\u00f6sungen, Ethernet, HID-USB, serieller Emulation und RJ-45 Druckerschnittstelle. Unsere Botschaften auf Messen und in der Werbung werden sich weniger um Produkte (Vorsch\u00fcbe und Geschwindigkeiten) drehen als vielmehr um die Bed\u00fcrfnisse unserer Kunden. <\/p>

„Wir sind nicht mehr nur ein Unternehmen f\u00fcr Kassenschubladen. Wir sind jetzt so viel mehr als das.“<\/p>

PAUL GRIFFITHS, APG\u00ae<\/sup> PR\u00c4SIDENT UND CEO<\/cite><\/p><\/blockquote><\/figure>

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F: Sagen Sie mir, wof\u00fcr das neu gestaltete Logo steht<\/strong>?<\/p>

Griffiths: <\/strong>Die Marke wurde absichtlich ge\u00e4ndert, da wir glauben, dass der Hinweis auf die Kassenschublade einschr\u00e4nkend war. Durch die Kleinschreibung und die \u00c4nderung der Schriftarten sind wir jetzt moderner und etwas zug\u00e4nglicher. Auch die Farbpalette wurde ge\u00e4ndert, um moderner und zeitgem\u00e4\u00dfer zu sein. Indem wir „apg“ beibehalten, erweisen wir unserer urspr\u00fcnglichen Marke und ihrem Erbe weiterhin die Ehre. <\/p>

\"APG<\/a><\/figure>
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F: Sie haben bei der Ank\u00fcndigung der neuen Marke mehrmals das Thema Vertrauen erw\u00e4hnt – warum haben Sie sich entschieden, so viel Wert auf Vertrauen als Teil der neuen Ausrichtung der apg zu legen?<\/strong><\/p>

Griffiths: <\/strong>Vertrauen in jedem Punkt ist Teil unserer neuen Marke. Vertrauen spielt sowohl f\u00fcr unsere internen Kunden (aka unsere Mitarbeiter) als auch f\u00fcr unsere externen Kunden eine wichtige Rolle. Unsere externen Kunden k\u00f6nnen darauf vertrauen, dass unser Produkt das beste seiner Klasse ist und unabh\u00e4ngig von der Klasse die h\u00f6chsten Standards erf\u00fcllt. Sie k\u00f6nnen darauf vertrauen, dass unser 24\/7 technischer Support genau das ist und die Antworten, die Sie erhalten, direkt und pr\u00e4zise sind. Wir waren schon immer kundenorientiert und unser Wort ist unser Kapital. Intern wissen unsere Mitarbeiter, dass sie darauf vertrauen k\u00f6nnen, dass unsere F\u00fchrungskr\u00e4fte die besten Interessen des Unternehmens im Auge haben und dass sie Pl\u00e4ne f\u00fcr eine lange und stabile Zukunft entwickeln. So haben wir zum Beispiel w\u00e4hrend der j\u00fcngsten Pandemie gro\u00dfe Anstrengungen unternommen, um nicht nur unsere Mitarbeiter, sondern auch deren Familien zu sch\u00fctzen. <\/p>

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F: Bezieht sich die Umbenennung nur auf den Namen oder wird sie sich auch auf das Tagesgesch\u00e4ft auswirken?<\/strong><\/p>

Griffiths: <\/strong>Die neue Marke konzentriert sich auf unsere globale Positionierung als Unternehmen. Unsere Kundenbeziehungen werden sich nicht \u00e4ndern. Auch unser t\u00e4gliches Gesch\u00e4ft wird sich nicht \u00e4ndern. <\/p>

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F: Bringt die neue Marke auch neue Technologien mit sich, entweder f\u00fcr apg\u00ae<\/sup>oder f\u00fcr Ihre Kunden?<\/strong><\/p>

Griffiths: <\/strong>Unser Produktmix wird sich weiter wandeln und weiterentwickeln, und wir werden unsere Produktsuiten weiter ausbauen. Wir haben unsere Back-Office-Software CurrentSee<\/a> f\u00fcr das Bargeldmanagement erweitert, die es Einzelh\u00e4ndlern erm\u00f6glicht, einen genauen \u00dcberblick \u00fcber den Bargeldbestand in einer einzelnen Spur oder im gesamten Unternehmen zu erhalten. Diese Position kann dann genutzt werden, um sowohl operative als auch sicherheitsrelevante Entscheidungen zu treffen und Verluste zu vermeiden. Unsere Cash-Management-Programme umfassen jetzt die bestehenden Haas- und XaaS-Zahlungsmodelle und sind auch in einem Cash-Management-as-a-Service-Modell verf\u00fcgbar. Wir haben sehr bewusst darauf geachtet, dass die Produkte und Dienstleistungen, denen die Menschen in den letzten 40 Jahren vertraut haben, durch die Umbenennung nicht beeintr\u00e4chtigt werden. <\/p>

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F: Wie geht es mit apg\u00ae<\/sup> weiter?<\/strong><\/p>

Griffiths: <\/strong>Unsere Zukunft ist rosig. Wir haben ein starkes Erbe, auf dem wir aufbauen k\u00f6nnen. Wir haben ein globales F\u00fchrungsteam, das das Wachstum vorantreiben und gleichzeitig unsere Zukunft sch\u00fctzen wird. <\/p>

„Wir werden nicht gegen unsere Partner konkurrieren und wir werden weiterhin auf den Markt h\u00f6ren und unsere erg\u00e4nzenden Produkte und Dienstleistungen ausbauen.“<\/p>

PAUL GRIFFITHS, APG\u00ae<\/sup> PR\u00c4SIDENT UND CEO<\/cite><\/p><\/blockquote><\/figure>

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F: Die Namens\u00e4nderung ist ein Teil Ihrer Gesamtstrategie, mit der Sie die St\u00e4rke Ihrer F\u00e4higkeiten, Ihr Wachstum, Ihre Innovationskraft und Ihr Engagement f\u00fcr Ihre Kunden unterstreichen wollen. Welche anderen Strategien setzen Sie ein, um apg\u00ae<\/sup>dabei zu helfen, seinem Leitbild gerecht zu werden? <\/strong><\/p>

Griffiths: <\/strong>Ein Teil des Rebrandings bestand darin, unsere Unternehmenskultur, Mission und Vision zu \u00fcberpr\u00fcfen. In den letzten sieben Jahren hat apg\u00ae danach gestrebt, nach 33 Grunds\u00e4tzen zu leben. Obwohl sie eine gro\u00dfartige Kultur schufen, waren die 33 Grunds\u00e4tze zu einem bestimmten Zeitpunkt schwer zu merken und viele waren kurz davor, \u00fcberfl\u00fcssig zu werden. Heute leben wir nach unserem Wertekompass. Wir haben acht Werte, wobei die Kundenorientierung unser Leitstern ist. Wir streben nach Zusammenarbeit sowohl intern als auch extern, wir geben unseren Mitarbeitern die n\u00f6tige Kompetenz, wir sind stolz auf die Arbeit, die wir leisten, wir sind prinzipientreu, was Vertrauen in die Gleichung bringt, wir sind rechenschaftspflichtig und stehen zu unserem Wort, wir sind innovativ, indem wir unseren Mitarbeitern die n\u00f6tige Kompetenz geben. Und schlie\u00dflich sind wir mutig – wir k\u00f6nnen auf unseren Tr\u00e4umen aufbauen. <\/p>

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F: Welchen Rat haben Sie f\u00fcr Unternehmen, die ein Rebranding erw\u00e4gen?<\/strong><\/p>

Griffiths: <\/strong>Haben Sie einen Plan und folgen Sie einem dokumentierten Prozess. Improvisieren Sie nicht einfach. Sie m\u00fcssen wissen, warum Sie die \u00c4nderung vornehmen wollen. Holen Sie sich die Zustimmung der F\u00fchrungsebene. Seien Sie nicht sch\u00fcchtern, seien Sie mutig und offen. Seien Sie glaubw\u00fcrdig und ehrlich. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Das kommende neue Jahr wird voller Ver\u00e4nderungen sein, darunter auch ein neuer Name f\u00fcr ein langj\u00e4hriges Unternehmen im Bereich des Point-of-Sale. Ab Januar 2022 wird APG Cash Drawer offiziell „Cash Drawer“ aus seinem Namen streichen und einen neuen Slogan einf\u00fchren:apg\u00ae– trust at every point. 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