{"id":119167,"date":"2026-10-15T12:31:49","date_gmt":"2026-10-15T12:31:49","guid":{"rendered":"https:\/\/apgsolutions.com\/largent-cest-bien-un-petit-panneau-qui-fait-toute-la-difference\/"},"modified":"2026-10-15T12:38:40","modified_gmt":"2026-10-15T12:38:40","slug":"largent-cest-bien-un-petit-panneau-qui-fait-toute-la-difference","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/apgsolutions.com\/fr\/largent-cest-bien-un-petit-panneau-qui-fait-toute-la-difference\/","title":{"rendered":"\u00ab Cash Welcome \u00bb : un petit panneau, une grande diff\u00e9rence"},"content":{"rendered":"\n

Pour les petits commerces et les caf\u00e9s, le mode de paiement choisi par les clients peut avoir une r\u00e9elle incidence sur le chiffre d’affaires restant en fin de journ\u00e9e. <\/p>\n\n

Vous avez sans doute d\u00e9j\u00e0 vu cette affiche : \u00ab Paiement en esp\u00e8ces pr\u00e9f\u00e9r\u00e9. Merci de soutenir notre petite entreprise. \u00bb <\/p>\n\n

Il s\u2019agit d\u2019une petite demande qui repose sur une raison pratique. Lorsqu\u2019un client utilise sa carte, l\u2019\u00e9tablissement doit g\u00e9n\u00e9ralement s\u2019acquitter de frais. Quelques centimes par vente peuvent sembler insignifiants. Mais multipli\u00e9s par des centaines de caf\u00e9s, de d\u00e9jeuners ou de paniers d\u2019achats, ils finissent par repr\u00e9senter une somme importante. <\/p>\n\n

Certains propri\u00e9taires l\u2019expliquent poliment. D\u2019autres font preuve de cr\u00e9ativit\u00e9, comme le montrent ces deux photos. <\/p>\n\n

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\"«<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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\"frais<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

Combien les entreprises paient-elles ?<\/strong> <\/h2>\n\n
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Les d\u00e9taillants britanniques ont vers\u00e9 1,48 milliard de livres sterling de commissions sur les cartes en 2024<\/a><\/strong>, selon le British Retail Consortium, soit plus du double du montant enregistr\u00e9 en 2019. Aux \u00c9tats-Unis, les commissions d’interchange li\u00e9es aux cartes de d\u00e9bit et aux cartes pr\u00e9pay\u00e9es \u00e0 usage g\u00e9n\u00e9ral ont \u00e0 elles seules totalis\u00e9 34,12 milliards de dollars en 2023<\/strong>.<\/a> Les cartes de cr\u00e9dit et les autres composantes des frais ne sont pas incluses dans ce chiffre.<\/p>\n\n

La facture du commer\u00e7ant peut inclure les frais factur\u00e9s par la banque \u00e9mettrice, le r\u00e9seau de cartes et le prestataire de services de paiement, ainsi que les frais de location ou d’abonnement. Le montant d\u00e9pend du contrat, du type de carte et du pays. <\/p>\n\n

Pour prendre un exemple simple, le forfait \u00e0 la carte de SumUp en France facture 1,75 % sur les paiements par carte effectu\u00e9s en personne<\/a><\/strong>, sans abonnement mensuel. Les paiements effectu\u00e9s avec une carte SumUp personnelle constituent une exception. Il s\u2019agit l\u00e0 d\u2019un tarif publi\u00e9, et non d\u2019une moyenne du march\u00e9. <\/p>\n\n

Chiffre d’affaires mensuel par carte<\/strong> <\/td>Frais mensuels de 1,75 %<\/strong> <\/td>Frais annuels<\/strong> <\/td><\/tr>
10 000 \u20ac <\/td>175 \u20ac <\/td>2 100 \u20ac <\/td><\/tr>
30 000 \u20ac <\/td>525 \u20ac <\/td>6 300 \u20ac <\/td><\/tr>
50 000 \u20ac <\/td>875 \u20ac <\/td>10 500 \u20ac <\/td><\/tr><\/tbody><\/table>
Exemples de calculs bas\u00e9s sur l’hypoth\u00e8se d’une recette mensuelle constante. Frais de transaction uniquement. <\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n
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Les frais fixes rendent les petits achats particuli\u00e8rement on\u00e9reux. Selon le tarif publi\u00e9 par Square pour son forfait \u00ab Free \u00bb aux \u00c9tats-Unis, soit 2,6 % + 15 cents<\/strong>, le traitement d’un caf\u00e9 \u00e0 4 $ co\u00fbte environ 25 cents : soit 6,35 % du montant de la vente avant arrondi<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n

Et si ces ventes \u00e9taient r\u00e9gl\u00e9es en esp\u00e8ces ?<\/strong> <\/h2>\n\n
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Imaginez un magasin r\u00e9alisant un chiffre d\u2019affaires de 30 000 \u20ac par mois, dont 70 % sont r\u00e9gl\u00e9s par carte \u00e0 un taux de 1,75 %. Ses frais de carte variables s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 4 410 \u20ac par an<\/strong>. <\/p>\n\n

Si ces m\u00eames ventes \u00e9taient int\u00e9gralement r\u00e9gl\u00e9es en esp\u00e8ces, cela permettrait d’\u00e9viter ces frais. Cela repr\u00e9sente 4 410 \u20ac suppl\u00e9mentaires conserv\u00e9s avant m\u00eame de prendre en compte les frais suppl\u00e9mentaires li\u00e9s \u00e0 la gestion des esp\u00e8ces<\/em>. Les abonnements ou contrats de terminaux existants ne dispara\u00eetraient pas automatiquement. <\/p>\n\n

Les esp\u00e8ces doivent \u00e9galement \u00eatre compt\u00e9es, conserv\u00e9es en toute s\u00e9curit\u00e9 et d\u00e9pos\u00e9es \u00e0 la banque.<\/a> Le temps de travail du personnel, les frais de d\u00e9p\u00f4t et les pertes doivent \u00eatre pris en compte dans la comparaison. Et les clients qui ne peuvent pas payer selon le mode de paiement de leur choix risquent de faire leurs achats ailleurs. <\/p>\n\n

M\u00eame un changement mineur peut s’av\u00e9rer utile. Si, dans ce magasin, la part des ventes r\u00e9gl\u00e9es par carte passait de 70 % \u00e0 50 %, sans que le chiffre d’affaires total ne change, cela permettrait d’\u00e9conomiser 1 260 \u20ac de frais de transaction annuels,<\/strong> sans compter les co\u00fbts suppl\u00e9mentaires li\u00e9s aux paiements en esp\u00e8ces. <\/p>\n\n

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Facilitez la gestion des esp\u00e8ces<\/strong> <\/h2>\n\n

Il ne sert pas \u00e0 grand-chose de r\u00e9aliser des \u00e9conomies sur les frais de carte si le personnel passe ensuite des heures \u00e0 compter les pi\u00e8ces ou \u00e0 rechercher un billet manquant. Am\u00e9liorer la gestion des esp\u00e8ces fait partie int\u00e9grante de cette m\u00eame t\u00e2che. <\/p>\n\n

smarttill\u00ae<\/sup><\/a> compte automatiquement les billets et les pi\u00e8ces pr\u00e9sents dans le tiroir-caisse lors de sa fermeture. Associ\u00e9 \u00e0 une connexion TPV et<\/a> \u00e0 un logiciel adapt\u00e9s , il peut aider une entreprise \u00e0 :<\/p>\n\n