{"id":98623,"date":"2026-01-22T16:41:42","date_gmt":"2026-01-22T16:41:42","guid":{"rendered":"https:\/\/apgsolutions.com\/new-name-why-apg-chose-to-rebrand\/"},"modified":"2026-01-27T16:06:09","modified_gmt":"2026-01-27T16:06:09","slug":"new-name-why-apg-chose-to-rebrand","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/apgsolutions.com\/fr\/new-name-why-apg-chose-to-rebrand\/","title":{"rendered":"Nouvelle ann\u00e9e, nouveau nom : Pourquoi apg\u00ae a choisi de changer de marque"},"content":{"rendered":"\t\t
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La nouvelle ann\u00e9e qui s’annonce sera riche en changements, y compris un nouveau nom pour une entreprise de longue date sp\u00e9cialis\u00e9e dans les points de vente. \u00c0 partir de janvier 2022, APG Cash Drawer abandonnera officiellement le terme \u00ab\u00a0Cash Drawer\u00a0\u00bb et introduira un nouveau slogan pour devenirapg\u00ae<\/sup><\/a>– trust at every point. <\/p>

Ce changement de nom n’est qu’un \u00e9l\u00e9ment de la strat\u00e9gie globale d’apg visant \u00e0 souligner la force de ses capacit\u00e9s, de sa croissance, de son innovation et de son engagement \u00e0 aider ses clients dans le monde entier. Mais une chose ne changera pas : apg\u00ae<\/sup> continuera \u00e0 s’efforcer et \u00e0 travailler dur pour faciliter les affaires de ses clients. Paul Griffiths, pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral d’apg\u00ae<\/sup>, a r\u00e9cemment pris le temps de discuter de la logique qui sous-tend le changement de marque, de ce qu’il a fallu faire pour y parvenir, de ce que les clients peuvent attendre, et plus encore. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Q : Pourquoi avez-vous d\u00e9cid\u00e9 de changer de marque ?<\/strong><\/div>

Griffiths : <\/strong>Depuis plus de 40 ans, APG Cash Drawer sert le march\u00e9 de la vente au d\u00e9tail en se concentrant sur les tiroirs-caisses. Au cours des sept derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons cess\u00e9 de nous concentrer exclusivement sur les tiroirs-caisses pour concevoir des produits mat\u00e9riels et logiciels autour de la gestion des esp\u00e8ces dans le commerce de d\u00e9tail. Bien que les tiroirs-caisses restent l’un de nos centres d’int\u00e9r\u00eat, ils ne sont plus notre seul centre d’int\u00e9r\u00eat et notre changement de marque est notre fa\u00e7on de montrer \u00e0 l’industrie que nous sommes bien plus que ce que nous \u00e9tions il y a dix ans. <\/p>

<\/div>

Q : Quels ont \u00e9t\u00e9 les facteurs \u00e0 l’origine de cet effort de repositionnement de la marque ?<\/strong><\/p>

Griffiths : <\/strong>Notre ancien nom et notre ancien logo nous ont bien servi, mais les march\u00e9s \u00e9voluent et nous devons changer pour r\u00e9pondre aux nouveaux besoins du march\u00e9. Par exemple, l’acceptation par le march\u00e9 des terminaux de paiement sur tablette a en partie motiv\u00e9 notre d\u00e9cision d’offrir trois niveaux distincts de produits, tous dot\u00e9s des meilleures performances de leur cat\u00e9gorie. Nous avons \u00e9galement \u00e9largi notre offre en mati\u00e8re de gestion de tr\u00e9sorerie et nous avons estim\u00e9 que la marque avait besoin d’\u00eatre rafra\u00eechie pour que le march\u00e9 sache que nous \u00e9largissons notre offre. <\/p>

<\/div>

Q : Quels probl\u00e8mes ce changement de marque va-t-il r\u00e9soudre ?<\/strong><\/p>

Griffiths : <\/strong>Nous voulions \u00eatre plus accessibles aux nouveaux venus sur le march\u00e9. Nous estimions que la marque APG Cash Drawer \u00e9tait statique et sto\u00efque. Nous \u00e9tions la soci\u00e9t\u00e9 \u00ab\u00a0installez-la et oubliez-la\u00a0\u00bb. Honn\u00eatement, ce n’\u00e9tait pas une mauvaise image, mais nous avons \u00e9volu\u00e9. <\/p>

<\/div>

Q : Le changement de marque peut \u00eatre une d\u00e9cision risqu\u00e9e. Quels sont les \u00e9l\u00e9ments que vous avez pris en compte au cours du processus de d\u00e9cision ? <\/strong><\/p>

Griffiths : <\/strong>Notre processus de rebranding a dur\u00e9 pr\u00e8s d’un an et a \u00e9t\u00e9 men\u00e9 par une \u00e9quipe interfonctionnelle compos\u00e9e de 18 employ\u00e9s internationaux ayant des anciennet\u00e9s diverses au sein de l’entreprise. Nous avons convenu que le seul \u00e9l\u00e9ment intouchable de notre pass\u00e9 \u00e9tait le mot \u00ab\u00a0APG\u00a0\u00bb – tout le reste, y compris le logo du tiroir-caisse, pouvait dispara\u00eetre. Nous avons conserv\u00e9 APG, aujourd’hui apg\u00ae<\/sup>, parce qu’il s’agissait d’une marque importante. Mais nous avons examin\u00e9 attentivement tout le reste, y compris les marques concurrentes, les marques des partenaires, les marques de l’industrie mondiale, nos employ\u00e9s et nos clients… Ce fut un processus laborieux. <\/p>

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Q : Avez-vous r\u00e9fl\u00e9chi et planifi\u00e9 tout seul ?<\/strong><\/p>

Griffiths : <\/strong>Nous avons fait appel \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 ext\u00e9rieure pour nous guider tout au long du processus et lui avons permis de nous remettre en question en cours de route si elle estimait que nous allions trop loin. Nous avons \u00e9galement soumis nos id\u00e9es \u00e0 quelques \u00ab\u00a0conseillers de confiance\u00a0\u00bb du secteur et nous avons soumis certaines de nos r\u00e9flexions \u00e0 trois ou quatre de nos clients \u00e0 quelques points de jonction pour nous assurer que nous \u00e9tions sur la bonne voie. <\/p>

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Q : Quelles sont les principales caract\u00e9ristiques de votre nouvelle marque ?<\/strong><\/p>

Griffiths : <\/strong>Notre \u00ab\u00a0marque\u00a0\u00bb sera la plus visible. Les mots et l’ic\u00f4ne du tiroir-caisse ont \u00e9t\u00e9 supprim\u00e9s, car nous ne sommes plus seulement une entreprise de tiroirs-caisses. Nous sommes bien plus que cela. Par exemple, notre suite de solutions SMARTtill nous a fait entrer dans le monde de la gestion des esp\u00e8ces. Nous continuons \u00e0 dominer l’industrie avec la plus grande s\u00e9lection de solutions de connectivit\u00e9, Ethernet, HID-USB, \u00e9mulation s\u00e9rie et interface imprimante RJ-45. Lors des salons professionnels et des campagnes publicitaires, notre message portera moins sur les produits (alimentation et vitesse) que sur la satisfaction des besoins de nos clients. <\/p>

\u00ab\u00a0Nous ne sommes plus seulement une entreprise de tiroirs-caisses. Nous sommes bien plus que cela.\u00a0\u00bb<\/p>

PAUL GRIFFITHS, APG\u00ae<\/sup> PR\u00c9SIDENT ET DIRECTEUR G\u00c9N\u00c9RAL<\/cite><\/p><\/blockquote><\/figure>

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Q : Dites-moi ce que repr\u00e9sente le nouveau logo<\/strong>?<\/p>

Griffiths : <\/strong>La marque a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9e \u00e0 dessein, car nous estimons que la r\u00e9f\u00e9rence au tiroir-caisse \u00e9tait restrictive. En passant aux minuscules et en changeant les polices, nous sommes d\u00e9sormais plus contemporains et un peu plus accessibles. La palette de couleurs a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9e pour \u00eatre plus moderne et contemporaine. En conservant \u00ab\u00a0apg\u00a0\u00bb, nous continuons \u00e0 rendre hommage \u00e0 notre marque d’origine et \u00e0 son h\u00e9ritage. <\/p>

\"Versions<\/a><\/figure>
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Q : Vous avez mentionn\u00e9 la confiance \u00e0 plusieurs reprises lors de l’annonce du changement de marque. Pourquoi avez-vous d\u00e9cid\u00e9 de mettre autant l’accent sur la confiance dans le cadre de la nouvelle orientation de l’apg ?<\/strong><\/p>

Griffiths : <\/strong>La confiance en tout point fait partie de notre nouvelle marque. La confiance joue un r\u00f4le important tant pour nos clients internes (c’est-\u00e0-dire nos employ\u00e9s) que pour nos clients externes. Nos clients externes peuvent \u00eatre s\u00fbrs que notre produit est le meilleur de sa cat\u00e9gorie et qu’il r\u00e9pond aux normes les plus strictes, quelle que soit la cat\u00e9gorie \u00e0 laquelle il appartient. Vous pouvez vous fier \u00e0 notre assistance technique 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, et aux r\u00e9ponses directes et pr\u00e9cises que vous recevez. Nous avons toujours \u00e9t\u00e9 centr\u00e9s sur le client et notre parole est notre engagement. En interne, nos employ\u00e9s savent qu’ils peuvent faire confiance \u00e0 nos dirigeants pour d\u00e9fendre au mieux les int\u00e9r\u00eats de l’entreprise et qu’ils \u00e9laborent des plans pour un avenir stable et \u00e0 long terme. Par exemple, lors de la r\u00e9cente pand\u00e9mie, nous nous sommes donn\u00e9 beaucoup de mal pour prot\u00e9ger non seulement nos employ\u00e9s, mais aussi leurs familles. <\/p>

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Q : Le changement de marque concerne-t-il uniquement le nom ou aura-t-il \u00e9galement une incidence sur les activit\u00e9s quotidiennes ?<\/strong><\/p>

Griffiths : <\/strong>Le changement de marque est ax\u00e9 sur notre positionnement mondial en tant qu’entreprise. Nos relations avec les clients ne changeront pas. Nos activit\u00e9s quotidiennes ne changeront pas non plus. <\/p>

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Q : Le changement de marque s’accompagne-t-il de nouvelles technologies, que ce soit pour apg\u00ae<\/sup>ou pour vos clients ?<\/strong><\/p>

Griffiths : <\/strong>Notre gamme de produits va continuer \u00e0 \u00e9voluer et \u00e0 progresser, et nous allons continuer \u00e0 d\u00e9velopper nos gammes de produits. Nous avons d\u00e9velopp\u00e9 notre logiciel de gestion des esp\u00e8ces CurrentSee<\/a>, qui permet aux d\u00e9taillants d’obtenir une position exacte des esp\u00e8ces dans une seule all\u00e9e ou dans l’ensemble de l’entreprise. Cette position peut ensuite \u00eatre utilis\u00e9e pour prendre des d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles et de s\u00e9curit\u00e9\/pr\u00e9vention des pertes sur place. Nos programmes de gestion de tr\u00e9sorerie incluent d\u00e9sormais les mod\u00e8les de paiement Haas et XaaS existants et sont \u00e9galement disponibles dans un mod\u00e8le de gestion de tr\u00e9sorerie en tant que service. Nous avons veill\u00e9 \u00e0 ce que le changement de marque ne perturbe pas les produits et services auxquels les gens font confiance depuis 40 ans. <\/p>

<\/div>

Q : Quelle est la prochaine \u00e9tape pour apg\u00ae<\/sup>?<\/strong><\/p>

Griffiths : <\/strong>Notre avenir est prometteur. Nous disposons d’un solide h\u00e9ritage sur lequel nous pouvons nous appuyer. Nous disposons d’une \u00e9quipe de direction mondiale qui stimulera la croissance tout en prot\u00e9geant notre avenir. <\/p>

\u00ab\u00a0Nous ne ferons pas concurrence \u00e0 nos partenaires et nous continuerons \u00e0 \u00eatre \u00e0 l’\u00e9coute du march\u00e9 et \u00e0 d\u00e9velopper nos produits et services compl\u00e9mentaires.\u00a0\u00bb<\/p>

PAUL GRIFFITHS, APG\u00ae<\/sup> PR\u00c9SIDENT ET DIRECTEUR G\u00c9N\u00c9RAL<\/cite><\/p><\/blockquote><\/figure>

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Q : Le changement de nom fait partie de votre strat\u00e9gie globale visant \u00e0 souligner la force de vos capacit\u00e9s, de votre croissance, de votre innovation et de votre engagement \u00e0 aider vos clients. Quelles sont les autres strat\u00e9gies que vous employez pour aider apg\u00ae<\/sup>\u00e0 respecter sa d\u00e9claration de mission ? <\/strong><\/p>

Griffiths : <\/strong>Dans le cadre de la refonte de notre marque, nous avons examin\u00e9 la culture, la mission et la vision de notre entreprise. Au cours des sept derni\u00e8res ann\u00e9es, apg\u00ae a aspir\u00e9 \u00e0 vivre selon 33 principes fondamentaux. Bien qu’ils aient cr\u00e9\u00e9 une grande culture, ces 33 principes \u00e9taient difficiles \u00e0 m\u00e9moriser \u00e0 un moment donn\u00e9 et beaucoup \u00e9taient sur le point d’\u00eatre redondants. Aujourd’hui, nous nous appuyons sur notre boussole de valeurs. Nous avons huit valeurs, l’orientation client \u00e9tant notre \u00e9toile polaire. Nous nous effor\u00e7ons de collaborer tant en interne qu’en externe, nous responsabilisons nos collaborateurs, nous sommes fiers du travail que nous accomplissons, nous avons des principes, ce qui introduit la confiance dans l’\u00e9quation, nous sommes responsables, nous sommes fid\u00e8les \u00e0 notre parole et nous innovons en responsabilisant nos collaborateurs. Enfin, nous sommes audacieux, ce qui nous permet de construire \u00e0 partir de nos r\u00eaves. <\/p>

<\/div>

Q : Quels conseils donneriez-vous aux entreprises qui envisagent de changer de marque ?<\/strong><\/p>

Griffiths : <\/strong>Ayez un plan et suivez un processus document\u00e9. Ne vous contentez pas d’improviser. Sachez pourquoi vous voulez faire ce changement. Obtenez l’adh\u00e9sion de la direction. Ne soyez pas timide, soyez courageux et direct. Soyez cr\u00e9dible et honn\u00eate. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La nouvelle ann\u00e9e qui s’annonce sera riche en changements, y compris un nouveau nom pour une entreprise de longue date sp\u00e9cialis\u00e9e dans les points de vente. \u00c0 partir de janvier 2022, APG Cash Drawer abandonnera officiellement le terme \u00ab\u00a0Cash Drawer\u00a0\u00bb et introduira un nouveau slogan pour devenirapg\u00ae– trust at every point. 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