{"id":108354,"date":"2026-03-20T10:00:20","date_gmt":"2026-03-20T10:00:20","guid":{"rendered":"https:\/\/apgsolutions.com\/new-name-why-apg-chose-to-rebrand\/"},"modified":"2026-03-20T10:14:03","modified_gmt":"2026-03-20T10:14:03","slug":"new-name-why-apg-chose-to-rebrand","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/apgsolutions.com\/pt-br\/new-name-why-apg-chose-to-rebrand\/","title":{"rendered":"Ano novo, nome novo: Por que a apg\u00ae escolheu mudar sua marca"},"content":{"rendered":"\t\t
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O pr\u00f3ximo ano novo ser\u00e1 repleto de mudan\u00e7as, incluindo um novo nome para uma empresa de ponto de venda de longa data. A partir de janeiro de 2022, a APG Cash Drawer deixar\u00e1 oficialmente de usar o nome “Cash Drawer” e introduzir\u00e1 um novo slogan para se tornarapg\u00ae<\/sup><\/a>– trust at every point. <\/p>

Essa mudan\u00e7a de nome \u00e9 apenas uma parte da estrat\u00e9gia geral da apg para enfatizar a for\u00e7a de suas capacidades, crescimento, inova\u00e7\u00e3o e compromisso de ajudar os clientes em todo o mundo. Mas uma coisa n\u00e3o vai mudar: a<\/sup> apg\u00ae continuar\u00e1 a se esfor\u00e7ar e a trabalhar arduamente para facilitar os neg\u00f3cios de seus clientes. Paul Griffiths, Presidente e CEO da apg\u00ae<\/sup>, reservou um tempo recentemente para discutir a l\u00f3gica por tr\u00e1s da reformula\u00e7\u00e3o da marca, o que foi necess\u00e1rio para que isso acontecesse, o que os clientes podem esperar e muito mais. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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P: Por que voc\u00ea decidiu mudar a marca?<\/strong><\/div>

Griffiths: <\/strong>H\u00e1 mais de 40 anos, a APG Cash Drawer atende ao mercado de varejo com foco em gavetas de dinheiro. Nos \u00faltimos sete anos, deixamos de nos dedicar exclusivamente \u00e0s gavetas de dinheiro e passamos a projetar produtos de hardware e software para o gerenciamento de dinheiro no varejo. Embora as gavetas de dinheiro continuem sendo um de nossos focos, n\u00e3o s\u00e3o mais nosso foco exclusivo e nossa reformula\u00e7\u00e3o da marca \u00e9 uma maneira de mostrar ao setor exatamente isso – somos muito mais do que \u00e9ramos h\u00e1 uma d\u00e9cada. <\/p>

<\/div>

P: Quais foram os fatores que impulsionaram esse esfor\u00e7o de reformula\u00e7\u00e3o da marca?<\/strong><\/p>

Griffiths: <\/strong>Nosso antigo nome e logotipo nos serviram bem, mas os mercados est\u00e3o mudando e precisamos mudar para atender \u00e0s novas necessidades do mercado. Por exemplo, a aceita\u00e7\u00e3o do mercado em rela\u00e7\u00e3o ao Tablet POS, em parte, motivou nossa decis\u00e3o de oferecer tr\u00eas n\u00edveis distintos de produtos, todos com o melhor desempenho da categoria. Tamb\u00e9m expandimos nossa oferta de gerenciamento de caixa e sentimos que a marca poderia ser renovada para ajudar o mercado a saber que estamos expandindo nossas ofertas. <\/p>

<\/div>

P: Que problemas voc\u00ea resolver\u00e1 com a reformula\u00e7\u00e3o da marca?<\/strong><\/p>

Griffiths: <\/strong>Quer\u00edamos ser mais acess\u00edveis para os novos participantes do mercado. Sentimos que a marca APG Cash Drawer era s\u00e9ria e estoica. \u00c9ramos a empresa “Instale e esque\u00e7a”. Honestamente, essa n\u00e3o era uma maneira ruim de sermos vistos, mas fomos al\u00e9m disso. <\/p>

<\/div>

P: A reformula\u00e7\u00e3o da marca pode ser uma medida arriscada. O que voc\u00ea considerou durante o processo de tomada de decis\u00e3o? <\/strong><\/p>

Griffiths: <\/strong>Nosso processo de reformula\u00e7\u00e3o da marca levou cerca de um ano para ser conclu\u00eddo e foi conduzido por uma equipe multifuncional composta por 18 funcion\u00e1rios globais com diversos cargos na empresa. Concordamos que a \u00fanica parte intoc\u00e1vel de nosso passado era a palavra “APG” – todo o resto, inclusive o logotipo da gaveta de dinheiro, poderia desaparecer. Mantivemos a APG, agora apg\u00ae<\/sup>, porque ela tinha um valor de marca significativo. Mas analisamos cuidadosamente todo o resto, incluindo marcas da concorr\u00eancia, marcas de parceiros, marcas globais do setor, nossos funcion\u00e1rios e clientes… foi um processo meticuloso. <\/p>

<\/div>

P: Voc\u00ea pensou e planejou tudo isso sozinho?<\/strong><\/p>

Griffiths: <\/strong>Contratamos uma empresa externa para ajudar a nos orientar durante o processo e permitimos que ela nos desafiasse ao longo do caminho se achasse que est\u00e1vamos indo longe demais. Tamb\u00e9m analisamos nossas ideias com alguns “consultores confi\u00e1veis” do setor e analisamos algumas de nossas ideias com tr\u00eas ou quatro de nossos clientes em alguns pontos de jun\u00e7\u00e3o para garantir que est\u00e1vamos no caminho certo. <\/p>

<\/div>

P: Quais s\u00e3o os principais recursos de sua reformula\u00e7\u00e3o da marca?<\/strong><\/p>

Griffiths: <\/strong>Nossa “marca” ser\u00e1 a mais percept\u00edvel. As palavras e o \u00edcone da gaveta de dinheiro foram removidos porque n\u00e3o somos mais apenas uma empresa de gavetas de dinheiro. Agora somos muito mais do que isso. Por exemplo, nosso pacote de solu\u00e7\u00f5es SMARTtill nos levou ao mundo do gerenciamento de numer\u00e1rio. Continuamos a liderar o setor com a mais ampla sele\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es de conectividade, Ethernet, HID-USB, emula\u00e7\u00e3o serial e interface de impressora RJ-45. Nossas mensagens em feiras e propagandas ser\u00e3o menos sobre produtos (alimenta\u00e7\u00f5es e velocidades) e mais sobre a solu\u00e7\u00e3o das necessidades de nossos clientes. <\/p>

“N\u00e3o somos mais apenas uma empresa de gavetas de dinheiro. Agora somos muito mais do que isso.”<\/p>

PAUL GRIFFITHS, PRESIDENTE E CEO DA APG\u00ae<\/sup> <\/cite><\/p><\/blockquote><\/figure>

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P: Diga-me o que o novo logotipo representa<\/strong>?<\/p>

Griffiths: <\/strong>A marca foi alterada propositalmente, pois acreditamos que a refer\u00eancia \u00e0 gaveta de dinheiro era limitante. Ao usar letras min\u00fasculas e mudar as fontes, agora somos mais contempor\u00e2neos e um pouco mais acess\u00edveis. A paleta de cores tamb\u00e9m foi alterada para ser mais moderna e contempor\u00e2nea. Ao manter o “apg”, continuamos a homenagear nossa marca original e seu legado. <\/p>

\"Vers\u00f5es<\/a><\/figure>
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P: Voc\u00ea mencionou a confian\u00e7a v\u00e1rias vezes ao anunciar a reformula\u00e7\u00e3o da marca – por que voc\u00ea decidiu dar tanta \u00eanfase \u00e0 confian\u00e7a como parte da nova dire\u00e7\u00e3o da apg?<\/strong><\/p>

Griffiths: <\/strong>A confian\u00e7a em todos os pontos faz parte da nossa nova marca. A confian\u00e7a desempenha um papel importante tanto para nossos clientes internos (tamb\u00e9m conhecidos como nossos funcion\u00e1rios) quanto para nossos clientes externos. Nossos clientes externos podem confiar que nosso produto \u00e9 o melhor da categoria e tem o melhor desempenho, independentemente da classe. Voc\u00ea pode confiar que nosso suporte t\u00e9cnico 24 horas por dia, 7 dias por semana, \u00e9 exatamente isso e que as respostas que voc\u00ea recebe s\u00e3o diretas e precisas. Sempre nos concentramos no cliente e nossa palavra \u00e9 nosso v\u00ednculo. Internamente, nossos funcion\u00e1rios sabem que podem confiar que nossos l\u00edderes t\u00eam em mente os melhores interesses da empresa e que est\u00e3o desenvolvendo planos para um futuro longo e est\u00e1vel. Por exemplo, durante a recente pandemia, fizemos um grande esfor\u00e7o para proteger n\u00e3o apenas nossos funcion\u00e1rios, mas tamb\u00e9m suas fam\u00edlias. <\/p>

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P: A reformula\u00e7\u00e3o da marca se aplica apenas ao nome ou tamb\u00e9m afetar\u00e1 as opera\u00e7\u00f5es di\u00e1rias?<\/strong><\/p>

Griffiths: <\/strong>O foco da reformula\u00e7\u00e3o da marca est\u00e1 em nosso posicionamento global como empresa. Nossos relacionamentos com os clientes n\u00e3o mudar\u00e3o. Nossas opera\u00e7\u00f5es di\u00e1rias tamb\u00e9m n\u00e3o mudar\u00e3o. <\/p>

<\/div>

P: A reformula\u00e7\u00e3o da marca traz alguma nova tecnologia, seja para a apg\u00ae ou<\/sup>para seus clientes?<\/strong><\/p>

Griffiths: <\/strong>Nosso mix de produtos continuar\u00e1 a se transformar e progredir, e continuaremos a expandir nossas su\u00edtes de produtos. Expandimos nosso software de back-office de gerenciamento de numer\u00e1rio, o CurrentSee<\/a>, permitindo que os varejistas obtenham uma posi\u00e7\u00e3o exata do numer\u00e1rio em uma \u00fanica pista ou em toda a empresa. Essa posi\u00e7\u00e3o pode ent\u00e3o ser usada para tomar decis\u00f5es operacionais e de seguran\u00e7a\/preven\u00e7\u00e3o de perdas no local. Nossos programas de gerenciamento de numer\u00e1rio agora incluem os modelos de pagamento Haas e XaaS existentes e tamb\u00e9m est\u00e3o dispon\u00edveis em um modelo de gerenciamento de numer\u00e1rio como servi\u00e7o. Tivemos a inten\u00e7\u00e3o de garantir que a reformula\u00e7\u00e3o da marca n\u00e3o interrompesse os produtos e servi\u00e7os nos quais as pessoas passaram a confiar nos \u00faltimos 40 anos. <\/p>

<\/div>

P: O que voc\u00ea espera do apg\u00ae<\/sup>?<\/strong><\/p>

Griffiths: <\/strong>Nosso futuro \u00e9 brilhante. Temos um legado s\u00f3lido para construir. Temos uma equipe de lideran\u00e7a global que impulsionar\u00e1 o crescimento e, ao mesmo tempo, proteger\u00e1 nosso futuro. <\/p>

“N\u00e3o competiremos com nossos parceiros e continuaremos a ouvir o mercado e a expandir nossos produtos e servi\u00e7os complementares.”<\/p>

PAUL GRIFFITHS, PRESIDENTE E DIRETOR EXECUTIVO DA APG\u00ae<\/sup> <\/cite><\/p><\/blockquote><\/figure>

<\/div>

P: A mudan\u00e7a de nome \u00e9 uma parte de sua estrat\u00e9gia geral para enfatizar a for\u00e7a de suas capacidades, crescimento, inova\u00e7\u00e3o e compromisso em ajudar seus clientes. Quais s\u00e3o as outras estrat\u00e9gias que voc\u00ea est\u00e1 empregando para ajudar a apg\u00ae<\/sup>a cumprir sua declara\u00e7\u00e3o de miss\u00e3o? <\/strong><\/p>

Griffiths: <\/strong>Parte da reformula\u00e7\u00e3o da marca incluiu a an\u00e1lise da cultura, da miss\u00e3o e da vis\u00e3o de nossa empresa. Nos \u00faltimos sete anos, a apg\u00ae aspirou a viver de acordo com 33 fundamentos. Embora tenham criado uma cultura excelente, era dif\u00edcil lembrar dos 33 fundamentos em um determinado momento e muitos deles estavam prestes a se tornar redundantes. Hoje, vivemos de acordo com nossa B\u00fassola de Valores. Temos oito valores, sendo que o foco no cliente \u00e9 a nossa estrela-guia. N\u00f3s nos esfor\u00e7amos para ser colaborativos interna e externamente, capacitamos nosso pessoal, temos orgulho do trabalho que fazemos, temos princ\u00edpios, o que traz confian\u00e7a para a equa\u00e7\u00e3o, somos respons\u00e1veis, mantendo-nos fi\u00e9is \u00e0 nossa palavra e inovadores ao capacitar nosso pessoal. Por fim, somos ousados, o que nos permite construir nossos sonhos. <\/p>

<\/div>

P: Que conselho voc\u00ea daria para as empresas que est\u00e3o pensando em reformular a marca?<\/strong><\/p>

Griffiths: <\/strong>Tenha um plano e siga um processo documentado. Voc\u00ea n\u00e3o deve simplesmente improvisar. Saiba por que voc\u00ea quer fazer a mudan\u00e7a. Voc\u00ea deve ter o apoio da lideran\u00e7a. N\u00e3o seja t\u00edmido, seja corajoso e direto. Seja confi\u00e1vel e honesto. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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